Руководитель, начальник

- формирование организационной структуры компании, подбор кадров, начало проектной деятельности с нуля (штат проектировщиков 42 чел);
- разработка стратегии и концепции развития компании, основываясь на целевых задачах, согласованных на общим собранием учредителей (ОСУ);
- формирование планов реализации концепции развития компании, обоснование вложение инвестиций перед ГД ГК (генеральный директор группы компаний) или ОСУ для достижения поставленных задач; внедрение плана развития компании;
- проведение ежеквартального и ежегодного анализа бюджета управленческих расходов (БУР) по компании, проведение оптимизации затрат; регулярное информирование письменно о результатах анализа и о коррекции БУР;
- разработка и внедрение системы менеджмента маркетинга (СММ);
- формирование портфеля заказов и прогнозной модели выручки на год;
- бюджетирование проектной деятельности (расчет себестоимости, формирование продажной стоимости, сметной стоимости);
- разработка технико-экономического обоснования проекта;
- ведение переговоров с первыми лицами компании заказчика и доведение до договора;
- Организация, мониторинга за выполнение всех приказов;
- один раз в месяц, проведение совещания при ГД ГК или ОСУ и информирование о ходе реализации годовых планов;
- Осуществление оперативной оценки результатов деятельности фирмы, недостатков и разработка планов по их корректировке;
- организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений;
- совместно с руководителями подразделений формирование годового бюджета управленческих расходов всех структурных подразделений;
- консолидация и обобщение общего годового бюджета управленческих расходов и предоставляет ГД ГК на утверждение и согласование;
- осуществление системной деятельности на основании СМК (система менеджмента маркетинга – на основании стандарта ИСО 9000):
▪ разработка общей конфигурации СМК компании;
▪ разработка и внедрение системы мониторинга и работоспособности бизнес-процессов;
▪ внедрение системы коммуникаций (информационная система освещения и оценки бизнес-процессов и их результативности);
▪ постановка задач и формирование планов работ для отдельных структурных подразделений;
▪ формирование целей и задач отдельным руководителям на основе целей фирмы и концепции развития, планов их деятельности по целям (формирование и внедрение индивидуальных годовых планов на руководителей подразделений);
▪ разработка и внедрение системных процедуры и правила взаимодействия подразделений, структурных единиц и работников компании;
▪ разработка и внедрение системы мотивации сотрудников компании и структурных подразделений;
- организация и мониторинг за делопроизводство в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров, соглашений и пр., подготовку документов; архивирование;
- еженедельно проведение мониторинга ресурсов всех обеспечивающих процессов компании;
- проводит мониторинг соблюдений целей, принципов, политики, правил, процедур, принятых в компании, работает над их улучшением;
- отвечает за АХО и материально-техническое обеспечение деятельности компании;
Комплексное ведение проектов по проектированию объектов промышленного назначения, ППТ, ТПУ и очистных сооружений (в соответствии с 87 Постановлением): АР, КР, ТХ, Э, МОПБ, электрообогрев и др., ведение смет, сопровождение и согласование в главгосэкспертизе, организация и проведение шеф-монтажных и пуско-наладочных работ, работа с ПТО, ППР, ПОС, сметы, авторский и технический надзор за СМР. Написание ТЗ, согласование проектных решений, планирование и реализация инвестеционно-интегрированных проектов, разработка концепции проекта и обоснование инвестиций.
Организация и проведение инженерных изысканий.
Ведение договоров, формирование оргструктуры проекта и проектной группы.
Производственная деятельность: полный цикл производства очистных сооружений