Руководитель ревизионного отдела

Ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия: контроль за рациональным использованием закупленных материалов на объекты строительства; контроль за своевременной поставкой материалов на объекты. Мониторинг цен на строительные материалы, выбор оптимальных поставщиков. Участие в комиссионных сдачах объектов подрядчику; проведение натуральных замеров выполненных работ перед комиссионной приемкой объектов строительно-монтажных работ. Ведение расчетов с субподрядчиками. Контроль за корректным использованием ГСМ сотрудниками организации; табелирование сотрудников; общие вопросы.

Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций в структурных подразделениях компании. Численность магазинов сети 150 по г. Владимиру и Владимирской области. Контроль данных по потерям всех магазинов. Контроль выплаты премиального фонда сотрудникам магазинов, контроль полноты выполнения строительно-монтажных работ и связанных с ними материальных затрат, контроль качества проведения инвентаризаций ревизорами и супервайзерами сети, а также полноты и качества предоставляемой отчетности. Ведение статистики выявленных нарушений.
Проведение инвентаризаций в гипермаркетах сети.
Результаты работы и достижения:
Разработка новых направлений по реализации экономии средств компании, усовершенствование существующих технологий учета, изменение нормативной документации в рамках работы Департамента по ревизионной и аналитической работе.