Директор, руководитель обособленного подразделения, филиала, специалист по развитию

• Анализ рынка Владимирского региона.
• Создание структуры организации, отдела продаж, обучение и развитие персонала.
• Управление персоналом (до 11 человек).
• Увеличение объема продаж (максимальный показатель увеличения + 41 % за месяц, второй год работы валовый объем продаж + 27%).
• Планирование необходимых мероприятий и
бюджетирование деятельности.
• Обеспечение эффективной работы сотрудников
(Обучение сотрудников, планирование работы, постановка задач, анализ эффективности, решение текущих организационных вопросов).
• Продажи В2В. Самыми крупными или специфичными
заказами занимался лично.
• Создание расширенной клиентской базы строительных компаний, крупных промышленных предприятий и сельхозпроизводителей Владимирской и соседних областей.
• Привлечение новых поставщиков (снижение стоимости закупаемой продукции по некоторым позициям до 37 %).
• Взаимодействие с ЛПР покупателей и поставщиков.
• Расширение ассортимента продаваемой продукции (90 новых позиций).
• Работа с потенциальными клиентами ("холодные"
звонки).
• Вывод на рынок региона принципиально новых
материалов.
• Создание, запуск и развитие проектов.
• Подбор и обучение персонала для нужд собственного
производства материалов.
• Подготовка, запуск и развитие производства материалов.
• Введение новых на рынке услуг (шеф-монтаж фасадных и кровельных материалов, неполный технический надзор).
• Участие в торгах (аукционы, тендеры), работа с
государственными контрактами.
• Освоение и развитие альтернативных рынков сбыта.
• Финансовая безопасность деятельности общества.
• Первичная бухгалтерия (выставление счетов,
формирование УПД, договоров поставки и оказания
услуг, актов сверки, актов выполненных работ, платёжки, бухгалтерская программа БП (аналог 1С), клиент-банк и т.д.

Продвижение торговой марки "Pelti Ja Rauta Pousi Oy" (Финляндия).

Продвижение торговой марки "Mera Sistem Plat AB" (Швеция).

• Выведение на рынок строительных материалов Владимирской области принципиально новых продуктов и запуск их продаж
• Анализ регионального рынка
• Создание и организация работы филиала в кратчайшие сроки в соответствии с поставленными задачами нанимателя
• Подбор и обучение кадров (12 чел.), управление деятельностью персонала
• Создание клиентской базы в городе и области
• Организация "холодного" обзвона клиентов
• Продажи В2В
• Личная работа с оптово-розничными покупателями, привлечение альтернативных каналов сбыта
• Организация и проведение маркетинговых мероприятий в регионе, направленных на увеличение объемов продаж
• Организация работы склада: разделение склада по зонам, распределение продукции, страховой запас, улучшение качества транспортировки и т.д
• Участие в торгах (аукционы, тендера), работа с государственными контрактами
• Вывод на положительную рентабельность
• Анализ экономических и финансовых показателей деятельности филиала
• Оптимизация расходов
• Составление отчетности по итогам работы, взаимодействие с проверяющими органами.

- Открытие филиала компании.
- Поиск помещений под офис.
- Набор персонала.
- Осуществление торговой политики Предприятия в регионе.
- Прогнозирование продаж.
- Контроль за выполнением плана продаж менеджерами.
- Контроль оплат.
- Контроль поставок материалов и т.д.