Директор магазина строительных материалов

-Организация обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование
-Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического направления
-Обеспечение заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок
-Обеспечение материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия.
-Подготовка претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составление расчетов по этим претензиям, согласование с поставщиками изменения условий заключенных договоров.
-Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативноое регулирование производственных запасов на предприятии, соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.
-Организия работы складского хозяйства, меры по соблюдению необходимых условий хранения.
-Обеспечивает автоматизации транспортно-складских операций, и нормативных условий организации и охраны труда.
-Учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

— Управление, организация и контроль работы персонала;
— В случае необходимости выполнение обязанностей сотрудника магазина;
— Оптимизация и контроль расходной части бюджета объекта торговли;
— Решение вопросов с арендодателями;
— Решение вопросов по инкассации;
— Оформление всех необходимых документов в фискальных органах;
— Правильное ведение всей документации магазина;
— Контроль и обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения и торгового оборудования;
— Координация и организация деятельности предприятия;
— Анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли;
— Ведение переговоров с поставщиками;
— Организация учета ТМЦ и отчетность директору предприятия (владельцу);

-Открытие магазина с нуля
-Взаимодействие с гос. структурами (СЭС,пожарные органы)
-Общая организация торгового процесса.
-Выполнение плана продаж.
-Контроль выполнения сотрудниками должностных обязанностей и регламентных работ.
-Организация и контроль приема товара, проведение инвентаризации.
-Контроль выкладки товара.
-Обучение и адаптация новых сотрудников,
-Работа с персоналом: проведение собеседований, составление графика работы и графика отпусков
-Контроль за выполнением функциональных обязанностей и инструкций персоналом, проведение аттестаций
-Разработка систем мотивации торгового персонала
-Расширение ассортимента
- Работа с претензиями покупателей.
-Работа с кассовой отчетностью.
-Проведение инвентаризации, ведение документации, составление и отправление отчето

- Организация и ведение продаж продукции компании
- поиск потенциальных клиентов;
-работа с впервые обратившимися клиентами, с последующей передачей клиента ведущему менеджеру по продажам в зависимости от территориальной принадлежности клиента;
- ведение коммерческих переговоров с клиентами
- выяснение потребностей клиентов в продукции и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складе
-мотивация клиентов на работу с компанией, в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта.
-доставка товара в торговые точки (работа с накладными,счета-фактурами)
-в некоторых случаях доставку товара проводил собственноручно (водитель-экпедитор)