Коммерческий директор

- организация работы предприятия с нуля;
- организация и контроль административно-хозяйственной деятельности предприятия;
- организация и контроль складской и транспортной логистики, оптимизация расходов данной статьи расходов предприятия;
- проведение маркетинговых исследований на локальном рынке;
- разработка, внедрение стратегии развития предприятия на локальном рынке;
- разработка, внедрение тактики ведения конкурентной борьбы;
- разработка, внедрение мотивационных программ для персонала;
- разработка системы ценообразования на локальном рынке;
- поиск и отбор персонала;
- в подчинении около 20 сотрудников;
- организация и контроль доходов и расходов предприятия (ведение бюджета предприятия);
- полугодовое, квартальное и ежемесячное планирование доходов и расходов предприятия;
- оптимизация всех статей затрат предприятия;
- взаимодействие с внешними организациями (налоговыми и банковскими инстанциями, страховые и пенсионные фонды);
- организация и контроль работы отделов: бухгалтерского, торгового, логистического, снабжения.

- проведение маркетинговых исследований на федеральном и локальном рынке;
- разработка, внедрение стратегии развития предприятия на локальном рынке Владимирской области, ЦФО, в ведущих ритейлерах РФ;
- разработка, внедрение тактики ведения конкурентной борьбы на выше указанных рынках;
- разработка, внедрение мотивационных программ для персонала;
- разработка системы ценообразования на федеральном уровне;
- организация и контроль дилерской сети распределения (разработка и постановка стратегических целей);
- поиск и отбор персонала;
- организация и контроль доходов и расходов департамента (ведение бюджета департамента торговли);
- взаимодействие с контролирующими структурами (санэпидемстанция, таможенные органы, транспортная инспекция);
- организация и контроль взаимодействия между структурами предприятия (разработка, внедрение маршрутных карт предприятия);
- организация и контроль оптово – розничного подразделения предприятия (отдел оптовых продаж, отдел прямых продаж, 32 розничные торговые точки), в подчинении около 150 сотрудников;
- коллегиальное составление планов производства и распределение произведенной продукции по каналам продаж;
- ребрендинг собственных ТМ предприятия;
- разработка рекламной кампании по выводу новых ТМ предприятия.

- разработка, внедрение стратегии развития предприятия на локальном рынке;
- разработка, внедрение тактики ведения конкурентной борьбы;
- разработка, внедрение мотивационных программ для персонала, контрагентов;
- поиск и отбор персонала подчиненных уровней управления и исполнения;
- разработка, внедрение маршрутных карт предприятия (внутренних регламентов, должностных инструкций);
- оптимизация затрат складской и транспортной логистики посредством маршрутизации отдела продаж (совмещение маршрутов эксклюзивных групп торговых представителей);
- оптимизация затрат предприятия;
- АВС — анализ клиентской базы;
- АВС - анализ номенклатуры (около 7 000 наименований);
- замещение должности директора предприятия в момент его отсутствия;
- в подчинении около 40 сотрудников;
- договорная кампания с поставщиками товаров и услуг (работа с внешними организациями).