Руководитель филиала, региональный менеджер

Организация и контроль работы подразделения:
-работы склада;
-торговых представителей;
-менеджеров;
-службы доставки;
-развитие продаж на подконтрольной территории;
-работа с дебиторской задолженностью;
-отчётность перед головным офисом.

Открытие подразделения с "0".
-анализ молочного рынка региона;
-открытие подразделения (склад, офис, логистика).
-набор сотрудников (обучение, мотивация).
-развитие продаж на территории региона (переговоры с федеральными, региональными сетями, "дикой" розницей);
-работа со СМИ, рекламными компаниями, проведение пром.акций.

Ни кому не известный производитель появился на полках региона и стал одним из лидеров продаж.

Организация деятельности и управление универсальным рынком г.Владимир.
-организация работы с "0" (оформление разрешительной документации, набор персонала, заключение договоров с арендаторами).
-поиск арендаторов;
-административно-хозяйственное регулирование работы рынка;
-развитие конкурентных преимуществ среди предприятий торговли;
-работа с контролирующими организациями, органами власти;
-юридическое сопровождение, судебные разбирательства.

Оптовые продажи продуктов питания (консервация, бакалея).
-открытие компании с "0" (склад, офис, разрешительная документация).
-анализ продуктового рынка региона, пути вхождения, финансовый маркетинг, риски;
-построение структур: менеджеров, торговых представителей, доставки, склада, программное обеспечение;
-организация работы с поставщиками, местными оптовиками, розницей;
-бюджетирование и финансовый контроль деятельности;
-работа с производителями (пром.акции, бонусы, продвижение и т.п.).
-разработка проекта и открытие ликёро-водочного склада;
-работа с контролирующими организациями и органами власти.

Штат 39 человек. В результате работы на региональный рынок выведено более 20 новых торговых марок.("Глобус", "Увелка","НМЖК", "Пеликан", "Щебнкино", "Верес", и т.д). Компания входила в тройку лидеров по обороту и АКБ.

Оптовые продажи. Дистрибъютор Ярославской табачной фабрики "Балканская Звезда.
Открытие с "0".
-подбор персонала, обучение;
-разработка программ по вхождению в "рынок".
-создание клуба "оптовиков". Разработка систем скидок и бонусов. Урегулирование разногласий. Переговоры;
-построение структуры торговых представителей;
-отчётность перед головной компанией;
Организована полноценная дистрибъюция в регионе.

Собственная сеть продовольственных точек (магазины, киоски, палатки).
-экономический анализ открытия точки (оценка рентабельности);
-набор персонала;
-поиск поставщиков;
-технические вопросы (строительство, подключение вода, электричество и т.п.)
-оформление разрешительной документации (гор.совет, администрация, проектные, строительные организации, СЭС, пожарники. и т.д.)

Штат 22 человека.