Директор по персоналу

Описание

Опыт работы
1 Директор по персоналу
с 11.2016 по настоящее время
ГК Трансконсалт (Беларусь, РФ, ЕС), международные перевозки, продажа и сервисное обслуживание грузовой автотехники
– Разработка и реализация функциональной HR стратегии (трехлетний горизонт планирования) в рамках реализации деловой стратегии компании
– Участие в разработке стратегии развития компании (1-3-5 лет)
– Участие в реализации стратегических проектов компании
– Реорганизация отдела управления персоналом (ОУП)
– Внедрение проектного управления в ОУП
– Разработка модели HR бизнес-процессов (воспроизводство трудовых ресурсов) 
– Формирование перечня процессных и стратегических KPI 
– Оценка удовлетворенности деятельности ОУП (оценка 360°)
– Оценка персонала компании
– Разработка экранов развития профессиональных компетенций
– Исследование вовлеченности персонала
– Формирование плана мероприятий повышения вовлеченности персонала
– Мониторинг рынка труда
– Исследование эффективности внутренних бизнес-коммуникаций (формальных, неформальных)
– Формирование плана мероприятий повышения эффективности бизнес-коммуникаций
– Формирование матриц состояния системы (люди, процессы, культура)
– Разработка принципов системы управления персоналом
– Формализация HR процессов (разработка Политик, Регламентов, Положений)
– Имплементация регламентирующих документов в ГК и удаленных офисах
– Установление целевых значений для стратегических KPI (3-5 лет) и процессных KPI (годовых)
– Определение и внедрение методик расчета финансовых показателей деятельности ОУП
– Формирование перечня изменений в существующих HR бизнес-процессах
– Внедрение системы управления эффективностью деятельности (performance appraisal)
– Разработка системы мотивации персонала (Политика оплаты труда, Положение о нематериальной мотивации)
– Разработка 3-х уровневой модели корпоративных компетенций (линейный персонал, линейный менеджмент, стратегический менеджмент)
– Оценка персонала (assessment center)
– Формирование кадрового резерва
– Координация работы Корпоративного университета
– Формирование программы развития персонала, разработка и реализация концепции корпоративного обучения (внедрение практик стратегического управления, регулярного менеджмента, проектного управления, «Action learning», методов и практик GPTW) в рамках Корпоративного университета, проект «Работа с  талантливой молодежью» (работа с ВУЗами)
– Организация процедуры оценки «Ежегодного диалога»  (подведение итогов,  планирование)
– Формирование плана автоматизации HR процессов
– Формирование и исполнение бюджета на персонал
– Формирование и исполнение плана вакансий
– Формирование и исполнения планов обучения
– Мониторинг изменений/улучшений
– Корректировка планов (ежеквартально, ежегодно)

Достижения: обладатель премии HR-бренд 2016 Беларусь за проект "Корпоративный университет "Школа экспертов Трансконсалт".

2 Независимый HR консультант
с 02.2015 по 09.2016
нефтяная отрасль, банковская отрасль (Украина, РФ)
Проведение HR диагностики:
– анализ нормативных документов
– оценка HR технологий и инструментов
– интервьюирование HR специалистов и линейных руководителей
– анализ объективных показателей численности
– ассессмент сотрудников HR службы
Совершенствование HR стратегии:
– разработка концепции обновления HR систем, исходя из бизнес-стратегии, корпоративной культуры и специальных задач, которые стоят перед кадровой службой
– формирование HR стратегии
– формирование стратегии развития кадровых функций, включая построение структуры кадровой службы
– осуществление обучения внутренних HR специалистов
– разработка KPI для HR
Валидизация и внедрение KPI:
– уточнение и формализация стратегии, оптимальное распределение ответственности и полномочий
– корректировка бизнес-процессов под стратегию
– определение KPI
– привязка KPI к конкретным подразделениям, функциям, процессам
– определение механизмов расчёта, анализа, корректировки
– привязка системы оплаты труда к разработанным KPI
Оптимизация численности персонала:
– валидизация и внедрение моделей компетенций
– индивидуальный ассессмент руководителей
– совершенствование системы оценки, оценка персонала: проведение ассессмент-центра
– корректировка комплексной программы обучения и развития персонала
– формирование и подготовка кадрового резерва
Совершенствование системы мотивации персонала:
– внедрение системы управления по целям
– совершенствование системы окладов, грейдирование должностей
– финансовое моделирование и присвоение ставок по грейдам
– разработка системы бонусов на основе KPI
– обучение руководителей по теме «Мотивация персонала»
Разработка программы внедрения изменений:
– проведение стратегических сессий с топ-менеджерами
– проведение конференций с лидерами мнений
– пошаговое освоение новых инструментов разными категориями персонала на специально разработанных кейсах
– внутренний PR проводимых изменений

Начальник отдела по работе с персоналом (общая численность персонала 4500 человек, в подчинении 12 человек)

с 01.2014 по 12.2014
филиал – Донецкое областное управление АО "Ощадбанк", Донецк, Украина
Организация службы управления персоналом "с нуля":
– Проведение внутреннего аудита системы управления персоналом, формирование штата службы управления персоналом
– Разработка и внедрение модели корпоративных компетенций
– Разработка и внедрение систем поиска, подбора и адаптации персонала
– Оценка персонала согласно модели корпоративных компетенций
– Разработка и внедрение системы регулярной (ежеквартальной) оценки эффективности деятельности персонала; внедрение системы премирования, основанной на результатах оценки деятельности персонала
– Разработка стандартов профессиональных компетенций
– Разработка и внедрение программ обучения на основе матрицы требуемых знаний/умений
– Разработка и внедрение системы грейдов, основанной на факторной оценке должностей; разработка и внедрение системы мотивации персонала
– Разработка и внедрение системы управления лояльностью персонала
– Разработка и внедрение системы оплаты труда, связанной с факторной оценкой должности и рыночной стоимостью труда
– Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности деятельности (KPI)
– Участие в создании и внедрении Проектного офиса компании (программа управления проектами)

Достижения:
– Создание системы управления персоналом, обеспечивающей интеграцию HR функций в «Систему управления и контроля» согласно бизнес-целей банка
– Создание структуры отдела по управлению персоналом, позволяющей эффективно разделить функциональные направления деятельности отдела, обеспечить качественное решение актуальных проблем в области управления персоналом, усовершенствовать существующую систему управления персоналом и повысить качество контроля работы кадровых служб в безбалансовых отделениях
– Создание и утверждение Положений, регламентирующих процессы управления персоналом, а также создание и утверждение Унифицированных стандартов документооборота по каждому из процессов управления персоналом

5 Независимый HR консультант
с 07.2010 по 01.2014
"Сбербанк России", Москва, Российская Федерация; "Credit Suisse Group AG", Цюрих, Швейцария
– Стратегическое планирование
– Планирование потребности в персонале
– Организация работы HR департамента
– Разработка компенсационной политики
– Оптимизация оргструктуры
– Разработка и внедрение системы мотивации персонала
– Подбор руководителей высшего звена
– Разработка систем аттестации

7 Заместитель генерального директора по управлению персоналом
с 01.2009 по 01.2010
ООО «Завод Полистиролбетон», Донецк, Украина
– Антикризисное управление персоналом
– Реализация мероприятий по сокращению затрат на персонал
– Участие в формирование команды топ-менеджеров компании
– Пересмотр и изменение системы оплаты всех категорий персонала
– Реализация мероприятий по удержанию ключевых сотрудников при сокращениях персонала
– Изменение организационной структуры предприятия, запуск, формирование нового штатного расписания

8 Директор департамента оценки и развития персонала
с 07.2007 по 12.2008
ООО «Завод Полистиролбетон», Донецк, Украина
– Разработка и формирование единой политики в области развития и обучения персонала
– Организация процесса формирования и развития внутреннего кадрового резерва
– Определение потребностей в обучении, формирование плана обучения персонала
– Организация разработки, согласование и управление бюджетом на обучение и развитие персонала
– Организация разработки инструментария и проведение оценки персонала

10 Менеджер по подбору персонала
с 07.2006 по 06.2007
ООО «Метинвест Холдинг», Донецк, Украина
– Подбор, найм и адаптация персонала
– Обеспечение кадровых решений: поиск, найм, перевод, увольнение персонала
– Подготовка предложений по формированию Политик Холдинга в области подбора, отбора, найма и адаптации персонала
– Разработка рекомендаций по оптимизации процессов подбора, найма и адаптации персонала
– Участие в формировании кадрового резерва

HR менеджер (generalist) филиала компании (проект создания филиала численностью 250 чел.)
с 10.2005 по 06.2006
ООО "ИНЭКО", Киев, Украина
– Участие в формировании оргструктуры и штатного расписания
– Участие в разработке должностных инструкций всех категорий персонала
– Поиск, подбор и найм персонала всех категорий (включая руководителей филиала и производство)
– Разработка компенсационных пакетов для всех категорий персонала филиала
– Участие в формировании ключевых показателей эффективности (KPI) для управленческого персонала
– Проведение оценочных и аттестационных процедур для персонала филиала
– Формирование программы обучения и развития персонала

14 Менеджер по подбору и адаптации персонала, центральный офис
с 02.2005 по 10.2005
ООО "ИНЭКО", Киев, Украина
– Разработка и формализация процедур подбора, найма и адаптации персонала для центрального офиса Компании
– Участие в разработке оргструктуры, разработка штатных расписаний для подразделений Компании
– Поиск и подбор кандидатур для замещений вакансий руководителей среднего звена и топ-менеджеров

Менеджер по управлению персоналом (HR generalist) cети розничных продаж (сопровождение проекта создания)
с 11.2002 по 12.2004
Mor Brothers (Изготовление и экспорт сертифицированных бриллиантов), Тель-Авив, Израиль
– Разработка и формализация процедур для головного офиса и филиалов: найм и отбор персонала, адаптация всех категорий персонала
– Организация найма и отбора персонала (включая топ-уровень) для головного офиса и позиций топ-уровня в филиалах
– Разработка и внедрение модели компетенций для управленческого персонала
– Разработка и пересмотр должностных инструкций
– Мониторинг региональных рынков труда и рынка услуг кадровых агентств
– Разработка политики мотивации персонала, разработка компенсационных пакетов для всех категорий персонала главного офиса и филиалов
– Оценка эффективности подбора персонала (текучесть персонала, анализ причин увольнения)

18 Менеджер по работе с ключевыми клиентами
с 07.2000 по 11.2002
Mor Brothers (Изготовление и экспорт сертифицированных бриллиантов), Тель-Авив, Израиль
– Развитие долгосрочного сотрудничества с клиентами
– Маркетинговый анализ рынка и проведение мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж
– Формирование коммерческих предложений на основе выявленных потребностей клиента
– Планирование продаж
– Участие в формировании бюджета расходов
– Разработка стратегии развития продаж в заданном сегменте
– Контроль дебиторской задолженности
– Контроль исполнения условий договоров

Образование
1 Высшее
с 06.2000 по 11.2001
The College of Management, Израиль, Бухгалтерский учет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит, Ашдод, Израиль

2 Высшее
с 09.1994 по 07.1999
Донецкий национальный университет, Финансы и кредит, Донецк, Украина

Владение языками
Английский — свободно
Иврит — свободно

7 Общие компетенции
Проектное управление (руководство проектами по изменениям различного рода, PMP). Умение реформировать вопросы кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании. Операционное управление кадровой службой. Стратегическое мышление. Ориентация на результат. Управление командой. Управление эффективностью. Управленческая ответственность. Эффективная коммуникация.